Mit Vollgas im falschen Gang

Ein wichtiges Thema war ein leicht diffuses Gefühl des Nicht-gerecht-Werdens. Konzentrierte sich Rabbow auf eine der drei Rollen, bekam er das Gefühl, die anderen beiden zu vernachlässigen. Zügig und mit dem richtigen Verständnis löste Metz den Knoten Stück für Stück.

Im Laufe der Arbeit erschloss sich Rabbow ein Weg, wie er seine unterschiedlichen Rollen sinnvoll priorisieren konnte. Und, noch wichtiger, wie er sich emotional von dem Anspruch löste, allen Anforderungen gleichzeitig gerecht werden zu müssen. Ein wichtiges Werkzeug dafür war der Rollensteckbrief.

Das Ergebnis war sofort sichtbar: Er bekam mehr Ruhe in seine Führungsarbeit, gab den Rollen eine klare Hierarchie und konnte Konflikte zielorientierter lösen.

Aus dem inneren Druck, überall gleichzeitig richtig sein zu müssen, wurde Schritt für Schritt eine neue Form von Klarheit: Welche Rolle ist jetzt gefragt? Welche Aufgabe gehört wirklich zu mir? Und wo entsteht mehr Wirkung gerade dadurch, dass ich nicht selbst eingreife?

Auch persönlich veränderte sich sein Alltag. Durch die Professionalisierung im Beruf nahm er zunehmend weniger belastende Themen mit nach Hause – ein großer Gewinn für ihn und seine Familie. Er sagte unlängst selbst, dass sein Leben durch das Transition Coaching mit der Beratergruppe PALATINA spürbar leichter geworden sei.

Metz räumte mit dem Glaubenssatz auf, dass Erfolg vor allem eine Folge maximaler Leistung sei. Vielmehr kommt es darauf an, die eigene Energie klug und an der richtigen Stelle einzusetzen. Und manchmal auch politische Überlegungen mitzudenken.

Ein Umdenken fiel Rabbow anfangs nicht leicht. Zu seinem Glück blieb Metz an dieser Stelle beharrlich, sodass Rabbow die Vorteile der für ihn neuen Sichtweise schon bald gut einsetzen konnte.

Auch das ist ein typischer Moment in solchen Entwicklungsprozessen: Was einen lange erfolgreich gemacht hat, wird auf der nächsten Ebene plötzlich zum Risiko. Fachliche Stärke, Einsatzbereitschaft und Verantwortungsgefühl bleiben wichtig. Aber sie reichen nicht mehr aus, wenn die eigene Wirkung vor allem über andere Menschen, Prioritäten und unternehmerische Entscheidungen entsteht.

Die Krux bei vielen Experten ist, dass sie meinen, es besser zu wissen. Auch wenn dies sicherlich oft zutrifft, bringt es sie doch nicht weiter, wenn sie in einer Managementposition angekommen sind aber immer noch im Operativen feststecken. Sie müssen die Transformation vom Mikro- zum Makromanager durchlaufen, wenn sie nicht scheitern möchten.

Auf Rabbow übertragen bedeutete dies zum Beispiel, die Denkweise eines Unternehmers stärker anzunehmen: Arbeiten delegieren, statt sie selbst zu erledigen. Und sich dabei relevante Fragen zu stellen: Welches konkrete Ziel verfolge ich mit meiner Arbeit gerade? Ist meine Zeit hier wirklich richtig investiert – oder wäre es im Sinne des Unternehmens wirksamer, wenn jemand anderes diese Aufgabe übernimmt? Wo muss ich mich zurücknehmen? Wo muss ich auch Nein sagen?

Als positiver Nebeneffekt entwickelte sich zudem ein besseres Verständnis für die Entscheidungen seiner Vorgesetzten.

Viele der oben beschriebenen Erkenntnisse ließen sich mit Metz’ analytischen Fähigkeiten erarbeiten. Für einige allerdings holten sie sich Stephan Ludwig mit ins Boot und bedienten sich einer besonderen Methode: der Business Aufstellung.

Mithilfe der Business Aufstellung, einer von Metz und Ludwig entwickelten Methode lassen sich verdeckte Dynamiken sichtbar machen, die über rein analytisches Nachdenken oft nur schwer zugänglich wären. Sie kann helfen, blinde Flecken in Unternehmens- und Führungsdynamiken aufzudecken und unterbewusste Hindernisse greifbarer zu machen.

Rabbow ist überzeugt: Die Aufdeckung dieser un(ter)bewussten Informationen hat ihm entscheidend weitergeholfen. Was ihn besonders überrascht hat, war die Klarheit der Ergebnisse. Wo vor der Business Aufstellung ein nicht zuordenbares Gefühl bestand, zeigte sich hinterher ein klarer Weg mit konkreten Handlungsschritten.

Während die Rollenklärung die strukturelle Seite des Problems sichtbar machte, öffnete die Business-Aufstellung den Blick für die darunterliegenden Dynamiken. Dadurch entstand ein vollständigeres Bild der Situation – und eine deutlich klarere Grundlage für die nächsten Schritte.