Klarheit verspricht die Business Aufstellung von Metz & Ludwig, auch „Expedition Deep Dive“ genannt. Sie bedeutet einen Deep Dive für Entscheiderinnen und Entscheider, die mehr sehen wollen als die Spitze des Eisbergs.
Als spannendste und schnellste Methode der Risikoanalyse für Führungskräfte ist die Business Aufstellung der effizienteste Weg, komplexe Fragestellungen unter die Lupe zu nehmen und Klarheit für Handlungsstrategien zu bekommen. Sie ist ein unkonventionelles und sehr mächtiges Diagnoseinstrument, um das „implizite“ Wissen (unsichtbarer Teil des Eisbergs) eines sozialen Systems wie z.B. versteckte Spannungen und Konfliktpotenzial zu erkennen.
Maßgeschneidert und streng vertraulich
Die Fokussetzung und Ausrichtung einer Business Aufstellung wird individuell auf Ihre Bedarfe durchgeführt und alle Teilnehmer müssen zu Beginn eine Verschwiegenheitserklärung unterschreiben. Damit ist das Setting streng vertraulich.
Reduktion auf das Wesentliche
Durch die Abbildung Ihrer Fragestellung mit Hilfe von Stellvertretern werden implizite Wirkmechanismen sichtbar (zum Beispiel: verborgene Loyalitäten, verdecktes Machtstreben, lähmende Kräfte).
Simulation von Alternativen
Durch das Verändern der räumlichen Position der Elemente, die von Stellvertretern repräsentiert werden, werden Handlungsalternativen aufgezeigt. Die Auswirkungen auf das gesamte System sind deutlich erkennbar.
Handlungsfähigkeit
Die neuen Informationen ergänzen die betriebswirtschaftliche, technische und organisationale Faktenlage. Dieses Gesamtbild erleichtert Entscheidungen und unterstützt einen wirkungsvollen Umsetzungsprozess mit konkreten Handlungsstrategien.
Ökonomischer Prozess
Innerhalb von 1 bis 2 Stunden Aufstellungsarbeit lassen sich komplexe und schwierige Fragen lösen, die mit anderen Methoden unlösbar sind oder deutlich länger dauern würden.
Leicht integrierbar
Eine Business Aufstellung ist leicht integrierbar in den Prozess eines laufenden oder geplanten Führungswechsels. Auch im Nachhinein können Führungssituationen noch analysiert und Positionen gestärkt werden.
1. Fallschilderung
Die Führungskraft schildert zunächst der teilnehmenden Gruppe die Ausgangslage der Situation und das Zusammenspiel der Schlüsselpersonen im relevanten System. Danach erarbeitet sie gemeinsam mit dem Aufstellungsleiter die Ziele, die mit der Business Aufstellung gefunden werden sollen, und schließt damit die Auftragsklärung ab.
2. Handelnde Rollen
Der Aufstellungsleiter definiert auf Basis der Auftragsklärung handelnde Personen und/oder Elemente nach Rücksprache mit der Führungskraft. Hier können neben Personen, wie Assistenz, Vorgesetzter, Mitarbeiter etc. auch (systemische) Elemente, wie wirtschaftlicher Erfolg, Macht oder Vision, aufgestellt werden.
3. Stellvertreter
Die Führungskraft hat nun die Aufgabe innerhalb der teilnehmenden Gruppe Stellvertreter für die definierten Rollen und/oder Elemente auszusuchen. Egal ob männliche oder weibliche Stellvertreter – hier muss die Führungskraft auf ihr unbewusstes Wissen zurückgreifen und rein aus Instinkt Personen auswählen, die die Rollen in ihrem System repräsentieren.
4. Aufstellung im Raum
Die Führungskraft positioniert die Stellvertreter nacheinander im Raum, spontan und so, wie es dem inneren Bild der Situation entspricht. Somit wird das ganze System visualisiert und bereits auf den ersten Blick werden neue Erkenntnisse gewonnen.
5. Spürbare Wechselwirkungen
Jetzt erforscht der Aufstellungsleiter mittels Fragen, was die Stellvertreter in ihrer Position empfinden und wie sie sich in ihrer Rolle innerhalb des Systems fühlen. Es wird sichtbar, welche Wechselwirkungen auftreten.
6. Standortänderung
Der Aufstellungsleiter versucht gemeinsam mit der Führungskraft durch sensibles Umstellen und zielführende Fragen den richtigen Standort der Stellvertreter zu finden. Mit der Standortänderung der Stellvertreter wird klar, was in dem System vor sich geht und wie die Führungskraft das System in ihrem Sinne beeinflussen kann.
7. Lösung
Das Lösungsbild ist gefunden. Unter der Anleitung des Aufstellungsleiters werden Erkenntnisse vertieft und Fragen geklärt. Sobald der Führungskraft Ursachen und Lösungswege klar sind, ist die Aufstellung beendet.
8. Nachbearbeitung
Die Ergebnisse werden nun in den Arbeits- und Lebensalltag übertragen. Kernimpulse und Next Steps werden herausgearbeitet und dokumentiert. Damit wird die Voraussetzung geschaffen, dass in der weiteren Begleitung die gefundenen Ideen und Lösungsansätze im Alltag umgesetzt werden.
Auch wenn die Beschreibung der Methode und des Ablaufs für Außenstehende sehr abenteuerlich klingen mag, gibt es aus unserer Sicht kein besseres und vor allem kein wirksameres Instrument, um die Wirkmechanismen in Organisationen und Teams sichtbar zu machen.
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