Change-Management

Ich habe den Blitzstart gewählt. Als Wechsler von der Old in die New Economy der Automobil-/ Mobilitätsindustrie – von klaren Prozessen und Strukturen zu fließenden, agilen Prozessen und Verantwortlichkeiten – hatte ich besonders viele Risiken erwartet. Risiken die ich in meiner alten Tätigkeit sehr gut abgesichert hatte.

Mit diesem Wechsel habe ich mir einen Lebenstraum erfüllt! Als Ingenieur liebe ich technische Fragestellungen an der Grenze der Machbarkeit, insofern war der Wechsel in ein E-Mobility Start-up nur eine Frage der Zeit: Neue Kultur, neue Denkweise, junge Menschen, unbekannte Arbeitsstrukturen und Kooperationsnetzwerke, aber bekannte technologische Herausforderungen mit internationalen Lieferanten, die mir bisher völlig fremd waren. Das ist meine Ausgangssituation.

Da ich einen Monat vorm Antritt im neuen Job Zeit hatte, hat mir das Angebot der Beratergruppe PALATINA sehr gut gepasst: Umfassende Risikoanalyse, hilfreiche Mediathek – um meinen Selbstlernprozess zu unterstützen – und das Sparring mit einem guten und branchenerfahrenen Coach. Überzeugt und begeistert hat mich insbesondere die Erfahrung, die in diesem kombinierten Begleitprogramm steckt. Damit ist es mir in nur 3 Monaten gelungen, einen Blitzstart hinzulegen und alle Risiken gut abzusichern.

Als Vertriebsleiterin habe ich schon einige Unternehmen gesehen und bin auch Einiges gewöhnt. Beim Wechsel zu meinem neuen Arbeitgeber war ich jedoch sehr überrascht als ich einen tieferen Einblick in die Prozesse bekam.

Fasziniert vom Produkt und unterstützt durch meine Branchenkenntnisse hatte ich mir ganz gezielt diesen neuen Arbeitgeber gesucht: Inhabergeführt in der 3. Generation, Marktführer in Europa, modernes und gutaussehendes Stammhaus mit Fabrik und das Ganze in der Nähe meines Wohnorts. Ziel war es, die Vertriebsfunktion zu professionalisieren und Kundenorientierung in den gesamten Wertschöpfungsprozess zu bringen. Geprägt durch meine Konzernerfahrung habe ich viele Dinge vorausgesetzt, die dann doch nicht oder nur ansatzweise vorhanden waren.
Die Innenperspektive war dann der Schock! Unternehmen und der Inhaber waren völlig anders als erwartet: Sehr patriarchalisch geführt, keine dokumentierten Prozesse, keine Standards. Jede Kleinigkeit musste ich mit dem Inhaber abstimmen und mir frei geben lassen. Nach den ersten 6 Wochen war ich total frustriert.

Mit Hilfe der Elite Class der Beratergruppe PALATINA konnte ich meine Frust minimieren und habe einen Plan an die Hand bekommen, wie ich meine Vorhaben in die Tat umsetze.