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  • Geschäftsmänner stehen vor Hochhaus Ausblick
    Führungskräfte Coaching
    Erfahrene in einer Führungsposition

Change-Management

für erfahrene Führungskräfte

Herzlichen Glückwunsch zum nächsten Karriereschritt! Sie haben ein Ziel erreicht, dass Sie vermutlich schon lange vor Augen haben. Doch kennen Sie alle Erwartungen, die Ihr Vorgesetzter in Sie und Ihre neue Führungsaufgabe setzt? Welche Change-Management Prozesse müssen Sie umsetzen? Welche Unternehmensziele stehen an? Wie sind diese erreichbar? Sind Sie der Aufgabe gewachsen und haben Sie dafür die nötigen Kompetenzen?

Der Wechsel auf einen neuen Chefsessel ist für jede Führungskraft eine besondere Herausforderung. Sie müssen in kürzester Zeit ihre neue Rolle beherrschen und das Business auf mehreren Ebenen durchdringen. Der Erfolgs- und Erwartungsdruck ist immens.

Bekommt man einen Wechsel in eine neue Führungsposition auch alleine hin?

Wahrscheinlich schon. Irgendwie. Allerdings nicht souverän, effizient und erfolgreich. Wir von der Beratergruppe PALATINA sind der Meinung, dass jede Führungskraft bestmöglichen Support von erfahrenen Experten verdient, um den richtigen Zugang zu ihrem neuen Job zu finden – Und das Alles in einem bezahlbaren Rahmen.

Mit unserem individuellen Online-Coaching

Wie Sie als Führungskraft erfolgreiches Change-Management betreiben

Mit unseren Online-Kursen lernen Sie zielgenau die Inhalte, die Sie weiterbringen. Gemeinsam finden wir Antworten auf die Fragen: Wo sind Ihre Stärken, wo sind Ihre Risiken und welche Engpässe sind im Change-Management zu erwarten? Wo sind mögliche Stolpersteine? Wie richten Sie Ihr Team auf die Ziele aus?

Nach einer maßgeschneiderten Risikoanalyse, die im Zweiergespräch stattfindet, erstellen wir Ihr persönliches Lernprogramm. In den letzten
20 Jahren haben wir viele Führungswechsel begleitet und analysiert. Dadurch kennen wir alle relevanten Probleme – Und auch die besten Lösungen dazu. Diese Erfahrung und Kompetenz ist der Grundstein für unsere beiden Führungskräfte-Lernprogramme: Master Class und Elite Class.

Geschäftsmeeting zu Change-Management mit Aussicht auf Großstadt

Master Class

Mit der Master Class von PALATINA durchlaufen Führungskräfte, die neu in der Position sind, innerhalb von sechs Monaten ein dreistufiges Online-Coaching, das zielgenau und individuell auf ihre Bedarfe abgestimmt ist.

Auch als erfahrene Führungskraft bekommen Sie Zugriff auf die Master Class. Hier lernen Sie die Grundlagen für die weiterführenden Themen der Elite Class.

Elite Class

Das Programm Elite Class adressiert erfahrene Führungskräfte und Senior Manager, die in eine neue Position wechseln – mit mehr Verantwortung und Personal.

Basierend auf einer ausführlichen Risikoanalyse durchlaufen Sie innerhalb von 12 Monaten ein mehrstufiges Programm, dass individuell auf Ihre Situation zugeschnitten ist. Im Fokus steht die Transformation und das Change-Management Ihrer Organisation oder Unternehmenseinheit, ebenso wie die Strategieentwicklung und -umsetzung.

Vereinbaren Sie ein kostenloses Beratungsgespräch inklusive einer ersten Risikoanalyse
Unser Erfolgsrezept

Change-Management und Strategieentwicklung

1. Risikoanalyse

Die Elite Class startet mit einer Analyse der versteckten Risiken. Denn ein Führungswechsel scheitert erfahrungsgemäß meist dann, wenn die Führungskraft die neue Position falsch einschätzt und es an Erfahrung, Zeit, Anpassungsfähigkeit sowie Kenntnissen mangelt. Daher ist es das Ziel, zunächst die Gefahren und Potenziale des neuen Jobs zu ermitteln und zu bewerten. Die Anforderungen sind differenziert: Wenn die Kosten zu hoch sind, die Prozesse ineffizient und das Geschäftsmodell nicht mehr passt, dann müssen Sie als Sanierer völlig andere Schwerpunkte setzen, als wenn Sie eine Organisation in einer nachhaltigen Erfolgsphase übernehmen.

Die Persönlichkeit einer Führungskraft entscheidet darüber, wie sie unter Druck agiert und wie schnell sie handeln kann. Deshalb ist es erforderlich, die bestehenden Machtstrukturen und die Mikropolitik innerhalb des Unternehmens schnell zu durchschauen und später in den weiteren Coachingverlauf einzubeziehen. Das Erkennen vorhandener Machtstrukturen und der souveräne Umgang damit ist auf Top-Level ein zentrales Führungs- und Überlebensinstrument.

Die Risikoanalyse bildet die Grundlage für das individuell abgestimmte Lernprogramm, das in einer Lernplattform mit einer online Mediathek, Live Calls und Live Foren eingebettet ist.

2. Lernprogramm via Mediathek

Lernprogramm via Mediathek

In der Mediathek stehen alle Lehrmaterialen Ihres persönlichen Lernprogramms 24/7 zur Verfügung, darunter Videos, Checklisten, Modelle, Übungen und Erfolgsbeispiele aus der Praxis.

Die Inhalte der Mediathek sind in verschiedenen Themenblöcken aufgeteilt, die Ihnen den souveränen Start in die neue Führungsposition erleichtern werden.

Folgende Führungsthemen werden abgebildet:

  • Strategieentwicklung & Umsetzung
  • Businessplan
  • Change-Management
  • Macht, Einfluss und Mikropolitik
  • Führung/Entwicklung von Leitungsteams & großen Einheiten
  • Personal Branding

I. Strategieentwicklung & Umsetzung

  • Grundlagen und Modelle
  • Elemente für die Strategieumsetzung (Prozess und Tools, wie z.B. BSC)
  • Strategie-Controlling

II. Businessplan (Erfolg braucht einen Plan)

  • Businessplan als Instrument der Strategieentwicklung und -umsetzung
  • Erstellung eines umfassenden Businessplans anhand von Vorlagen und Beispielen
  • Mit Ideen zur Entwicklung Ihrer Organisation und zum Eigen-Marketing

III. Change-Management

  • Königsdisziplin im oberen Management: Veränderung wird als Projekt und Prozess definiert
  • Die vier Felder der Veränderung als Grundmodell, rationale & emotionale Perspektive
  • Toolbox Change-Management mit vielen praktischen Modellen und Beispielen

IV. Macht, Einfluss und Mikropolitik

  • Macht als Führungsinstrument im Top Management
  • Durchführung einer Machtinventur und Ansätze zur Erweiterung der Machtbasis

V. Führung/Entwicklung von Leitungsteams & großen Einheiten

  • Besonderheiten von Leitungsteams
  • Ansätze zur Führung und Entwicklung von Leitungsteams
  • Gestaltung von wichtigen Rahmenbedingungen, wie z.B. Führungskultur, Aktualität des Führungsverständnisses und der verwendeten Führungstools

VI. Personal Branding

  • Was ist Personal Branding?
  • Warum ist eine persönliche Marke im Change-Management so wichtig?
  • Ansätze zur Entwicklung und Umsetzung eines Personal Branding

3. Live Calls und Live Foren

Die Kombination von Live Calls und Live Foren ergänzt die Wissensvermittlung aus der Mediathek. In diesen lernen Sie an den Fragestellungen der anderen Teilnehmenden und haben die Möglichkeit sich mit ihnen zu vernetzen.

Die Live Calls finden in kleinen Gruppen unter Leitung eines Coaches statt. Mit Gleichgesinnten in ähnlicher Situation können Sie im geschützten Raum neue Techniken ausprobieren, sich gegenseitig inspirieren und ehrliches Feedback geben sowie bekommen. Dazu werden die Themen, die Sie gerade umtreiben, besprochen, analysiert und Lösungsvorschläge für Sie entwickelt.

Zusätzlich bieten wir Ihnen Live Foren an. Dort wird sich in größeren Gruppen zu aktuellen Schwerpunktthemen ausgetauscht und aufgeschlaut. Themen sind z.B. souveräner Umgang mit Macht und Einfluss, Führung von selbstbewussten und „wehrhaften“ Mitarbeitern, die emotionale Perspektive beim Change-Management u.v.m.

Wir versprechen Ihnen: Mit jedem Austausch tanken Sie neue Energie für Ihren Change-Management Prozess!

Unser Erfolgsrezept

Businessplan für ein erfolgreiches Change-Management

Aufbau des Businessplans
Orientierung
  • Steckbrief

  • SWOT-Analyse

  • Detail-Beschreibung

  • Organisatorische Einordnung

Positionierung
  • Vision

  • Schlüsselkunden

  • Strategische Handlungsfelder

  • Leistungs-Portfolio

  • Geschäftsmodell

  • Geschäftsprozess

Realisierung
  • Projekte und Vorhaben

  • Masterplan

  • (Anhang)

Der Businessplan ist ein essenzielles Werkzeug, um eine Organisation strategisch auszurichten. Mit unserer Businessplan Methode

  • definieren Sie strategische Ziele,
  • beteiligen das Führungsteam,
  • sichern sich die Einbindung und Loyalität Ihrer Mannschaft und
  • sorgen für eine gute operative Umsetzung.

Der Change-Management Prozess wird damit für alle Beteiligten transparent. Darüber hinaus lassen sich auch die Stakeholder leicht in den Prozess mit einbinden.

Ihr Businessplan besteht aus drei Teilen:

Icon Orientierung - Navigationspfeile
1. Orientierung

Bestandsaufnahme und Standortbestimmung Ihrer Position und Ihres Bereiches innerhalb der Organisation, mit z.B. Steckbrief und SWOT-Analyse. Dabei geht es um die Frage: Was ist unsere aktuelle Situation und was hat uns geprägt und erfolgreich gemacht?

Icon Positionierung - Pfeil in der mitte der Zielscheibe
2. Positionierung

Hier legen wir gemeinsam fest, wie Ihre Vision für Ihren neuen Verantwortungsbereich aussieht und welche Ziele Sie erreichen wollen.
Dann entwickeln wir einen Plan, wie Sie die Ziele unter Berücksichtigung Ihrer Schlüsselkunden, strategischen Handlungsfelder, Ihres Leistungsportfolios und Geschäftsmodells umsetzen werden.

Icon Realisierung - Abhebende Rakete
3. Realisierung

Im dritten Teil des Businessplans dokumentieren wir die konkreten Inhalte und Schritte zur praktischen Umsetzung inkl. konkreter Handlungsanweisungen, Ressourcenplanung etc. Erfahrungsgemäß reden wir dabei über einen Zeitraum von 2-3 Jahren.

Buchtipp

Transition Coaching® – Change-Management und Leadership

Transition Coaching® zeigt erfahrenen Führungskräften, die eine neue Aufgabe übernehmen, wie sie Change-Management Prozesse erfolgreich umsetzen.

Der Übergang ist mit einem hohen Risiko verbunden und wer scheitert, dem droht der Karriereknick!

ISBN: 3446421866

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Führungskräfte Coaching – Erfahrene in einer Führungsposition

Unsere Preise

Das Erweiterungsprogramm Elite Class für erfahrene Führungskräfte im Rahmen des Transition Coaching® beinhaltet:

Icon Transition Coaching

Führungskräfte Coaching

Erfahrene in einer Führungsposition


4.950 €
Paketpreis

Elite Class


  • Risikoanalyse

  • Individueller Lernplan

  • Begleitung durch Live Calls mit Coaches

  • Austausch mit Gleichgesinnten in Foren

  • Personal Branding


Es wird empfohlen, ein individuelles Einzelcoaching mit einem erfahrenen Coach aus der Branche dazu zu buchen. Damit können viele Themen und Wechselwirkungen zwischen Businessentwicklung und Persönlichkeitsentwicklung noch besser – und damit wirksamer – abgedeckt werden.


Interessiert? Dann vereinbaren Sie jetzt Ihr kostenloses Erstgespräch.

Testimonials

Unsere Referenzen

  • Albert
    Leiter Batterieentwicklung in einem E-Mobility Start-up

    Ich habe den Blitzstart gewählt. Als Wechsler von der Old in die New Economy der Automobil-/ Mobilitätsindustrie – von klaren Prozessen und Strukturen zu fließenden, agilen Prozessen und Verantwortlichkeiten – hatte ich besonders viele Risiken erwartet. Risiken die ich in meiner alten Tätigkeit sehr gut abgesichert hatte.

    Mit diesem Wechsel habe ich mir einen Lebenstraum erfüllt! Als Ingenieur liebe ich technische Fragestellungen an der Grenze der Machbarkeit, insofern war der Wechsel in ein E-Mobility Start-up nur eine Frage der Zeit: Neue Kultur, neue Denkweise, junge Menschen, unbekannte Arbeitsstrukturen und Kooperationsnetzwerke, aber bekannte technologische Herausforderungen mit internationalen Lieferanten, die mir bisher völlig fremd waren. Das ist meine Ausgangssituation.

    Da ich einen Monat vorm Antritt im neuen Job Zeit hatte, hat mir das Angebot der Beratergruppe PALATINA sehr gut gepasst: Umfassende Risikoanalyse, hilfreiche Mediathek – um meinen Selbstlernprozess zu unterstützen – und das Sparring mit einem guten und branchenerfahrenen Coach. Überzeugt und begeistert hat mich insbesondere die Erfahrung, die in diesem kombinierten Begleitprogramm steckt. Damit ist es mir in nur 3 Monaten gelungen, einen Blitzstart hinzulegen und alle Risiken gut abzusichern.

  • Sabrina
    Leiterin Vertrieb bei einem Baudienstleister

    Als Vertriebsleiterin habe ich schon einige Unternehmen gesehen und bin auch Einiges gewöhnt. Beim Wechsel zu meinem neuen Arbeitgeber war ich jedoch sehr überrascht als ich einen tieferen Einblick in die Prozesse bekam.

    Fasziniert vom Produkt und unterstützt durch meine Branchenkenntnisse hatte ich mir ganz gezielt diesen neuen Arbeitgeber gesucht: Inhabergeführt in der 3. Generation, Marktführer in Europa, modernes und gutaussehendes Stammhaus mit Fabrik und das Ganze in der Nähe meines Wohnorts. Ziel war es, die Vertriebsfunktion zu professionalisieren und Kundenorientierung in den gesamten Wertschöpfungsprozess zu bringen. Geprägt durch meine Konzernerfahrung habe ich viele Dinge vorausgesetzt, die dann doch nicht oder nur ansatzweise vorhanden waren.
    Die Innenperspektive war dann der Schock! Unternehmen und der Inhaber waren völlig anders als erwartet: Sehr patriarchalisch geführt, keine dokumentierten Prozesse, keine Standards. Jede Kleinigkeit musste ich mit dem Inhaber abstimmen und mir frei geben lassen. Nach den ersten 6 Wochen war ich total frustriert.

    Mit Hilfe der Elite Class der Beratergruppe PALATINA konnte ich meine Frust minimieren und habe einen Plan an die Hand bekommen, wie ich meine Vorhaben in die Tat umsetze.

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