Transition Coaching® für Executives: Das Triple
Coaching
Die neue Rolle stellt Executives vor eine extreme Herausforderung: Mit unserem Transition Coaching® fokussieren wir uns auf die fachlichen Kompetenzen, erproben Think-Big-Strategien, stimulieren die Persönlichkeitsentwicklung und fördern das Selbstbewusstsein.
Training
In gezielten Mini-Teachings konzentrieren wir uns auf Engpassthemen wie z.B. Krisenmanagement, Kreativität unter Druck. Zusätzlich entwickeln wir ein Toolbook mit unverzichtbaren Leadership- und Managementtools wie z.B. Strategieentwicklung, Change-Management, Macht als Führungsinstrument, Personal Branding u.v.m.
Beratung
Um organisationale Lernprozesse zu beschleunigen und optimale Lösungen für spezifische Probleme zu finden, reflektieren wir Erfahrungen, Methoden, Tools und Muster an realen Themen im Business Development.
Die hochprofessionelle Begleitung von Executives reduziert die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns deutlich und schöpft die Potenziale und Chancen stärker aus, die für alle Beteiligten in der Neubesetzung liegen.
Seit über 20 Jahren begleiten wir als Beratergruppe PALATINA Schlüsselpersonen und mittelständische Unternehmen bei der Weiterentwicklung und Transformation ihrer Organisation.
Das Executive Transition Coaching® beginnt mit einer detaillierten Bestandsaufnahme und Risikoanalyse. Das Ziel ist es, sowohl die Risiken als auch die Potenziale der neuen Position zu erkennen, aber auch zu bewerten. Denn wenn es der neuen Geschäftsführung an Erfahrung, strategischer Weitsicht, Change-Kompetenz, (mentaler) Flexibilität und Zeit mangelt, dann steigt die Wahrscheinlichkeit, zu scheitern.
1. Orientierung/Risikoanalyse
Die Phase der Orientierung ist eine Standortbestimmung. Coach und Geschäftsführer/Unternehmer analysieren den Bedarf und loten Engpässe und Risiken aus.
2. Positionierung
Gemeinsam mit dem Coach werden die unternehmerischen Ziele inklusive betriebswirtschaftlicher, technischer und persönlicher Risiken definiert.
3. Realisierung
Nun erfolgt die Umsetzung der definierten Ziele, Projekte und Maßnahmen: Wer sind die Schlüsselkunden? Wie sieht das Produkt-/ Leistungsportfolio aus? Wie vital und gesund ist die Organisation? Wie ist die Stimmung bei den Mitarbeitern? Wie muss die Führung des Unternehmens aussehen? Wo sind die Stolpersteine im Change-Management? Auf welche Stakeholder muss ich besonders achten?
Dafür wird ein Zeitrahmen abgesteckt.
1. Risikomanagement
Erfolgreiche Executives analysieren systematisch die Risiken in Projekten und sichern sie fortlaufend ab.
2. Businessplan
Ein guter Business-Plan geht weit über einen klassischen Projektplan hinaus und betrachtet den Change-Prozess aus betriebswirtschaftlicher, technischer und psychologischer Sicht.
3. Die vier Felder der Veränderung
Die vier Felder der Veränderung geben Orientierung bei Change-Prozessen und zeigen, wo der größte Handlungsbedarf besteht.
Diese vier Handlungsfelder werden fortlaufend beachtet und bearbeitet:
- Hardfacts der Organisation (Strukturen, Prozesse, IT-Systeme und Machtverteilung)
- Softfacts der Organisation (Kultur)
- Softfacts der Personen (Mindset der Mitarbeitenden)
- Hardfacts der Personen (Skills der Mitarbeitenden)
Alle vier Perspektiven sind notwendig, um das ganze Projekt als Change-Projekt mit transformatorischem Anspruch zu managen.
4. Alle Betroffenen einbinden
Um die Unternehmensziele zu erreichen, werden nicht nur Stakeholder und Entscheider involviert, sondern all diejenigen, die an dem Prozess beteiligt sind
(z.B. die Mitarbeitenden am Fließband bis hin zu Testkunden und Zulieferern).
5. In der Krise lernen
In Krisen gibt es neue Aufgaben und Herausforderungen. Diese gilt es zu bewältigen, um fachlich und persönlich zu reifen.
Die Preise werden individuell und maßgeschneidert vereinbart.
Führungskräfte Coaching
Unternehmer & Geschäftsführer
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Transition Coaching®
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