Transition Coaching® für Executives: Das Triple
Das Executive Transition Coaching® beginnt mit einer detaillierten Bestandsaufnahme und Risikoanalyse. Das Ziel ist es, sowohl die Risiken als auch die Potenziale der neuen Position zu erkennen, aber auch zu bewerten. Denn wenn es der neuen Geschäftsführung an Erfahrung, strategischer Weitsicht, Change-Kompetenz, (mentaler) Flexibilität und Zeit mangelt, dann steigt die Wahrscheinlichkeit, zu scheitern.
1. Risikomanagement
Erfolgreiche Executives analysieren systematisch die Risiken in Projekten und sichern sie fortlaufend ab.
2. Businessplan
Ein guter Business-Plan geht weit über einen klassischen Projektplan hinaus und betrachtet den Change-Prozess aus betriebswirtschaftlicher, technischer und psychologischer Sicht.
3. Die vier Felder der Veränderung
Die vier Felder der Veränderung geben Orientierung bei Change-Prozessen und zeigen, wo der größte Handlungsbedarf besteht.
Diese vier Handlungsfelder werden fortlaufend beachtet und bearbeitet:
- Hardfacts der Organisation (Strukturen, Prozesse, IT-Systeme und Machtverteilung)
- Softfacts der Organisation (Kultur)
- Softfacts der Personen (Mindset der Mitarbeitenden)
- Hardfacts der Personen (Skills der Mitarbeitenden)
Alle vier Perspektiven sind notwendig, um das ganze Projekt als Change-Projekt mit transformatorischem Anspruch zu managen.
4. Alle Betroffenen einbinden
Um die Unternehmensziele zu erreichen, werden nicht nur Stakeholder und Entscheider involviert, sondern all diejenigen, die an dem Prozess beteiligt sind
(z.B. die Mitarbeitenden am Fließband bis hin zu Testkunden und Zulieferern).
5. In der Krise lernen
In Krisen gibt es neue Aufgaben und Herausforderungen. Diese gilt es zu bewältigen, um fachlich und persönlich zu reifen.
Die Preise werden individuell und maßgeschneidert vereinbart.
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