Im Folgenden werfen wir einen Blick auf drei konkrete Macht-Konstellationen, die dieses Zusammenspiel von Begehren und Verfügen verdeutlichen.

Stellen Sie sich vor, Sie sind auf Geschäftsreise in New York und auf dem Weg ins Hotel. Plötzlich stellt sich Ihnen ein junger Mann mit einer Pistole in den Weg. In diesem Moment verfügt er über eine äußerst wertvolle Ressource: Ihr Leben. Sie hingegen wollen natürlich weiterleben. Er ist damit in der Macht- und Sie in der Ohnmachts-Position. Sie tun, was er sagt – aus Angst, aus Schutzinstinkt, aus Notwendigkeit.

Dieses Beispiel zeigt, wie drastisch sich Macht durch das Verfügen über eine Ressource äußern kann. Es ist offensichtlich, unmittelbar, existenziell.

Nehmen wir nun dieselbe Situation, aber mit einer anderen Person: James Bond. Auch ihm wird eine Waffe an den Kopf gehalten. Der Unterschied ist jedoch, dass er darauf trainiert wurde, mit solchen Situationen umzugehen. Er weiß, wie man entwaffnet, wie man überlebt und hat vielleicht sogar ein Ass im Ärmel. Obwohl die Waffe da ist, entsteht keine Machtdynamik, weil James Bond die Situation anders einschätzen kann. Die Ressource „Leben“ ist zwar nicht unbedeutend, aber das Begehren, das Gefühl von Ausgeliefertsein, ist nicht da.

James Bond zeigt: Wer Optionen hat oder Alternativen kennt, lässt sich weniger leicht unter Druck setzen.

Im dritten Beispiel wird ein buddhistischer Mönch mit der gleichen Bedrohung konfrontiert. Seine Reaktion: „Wenn es mein Schicksal ist zu sterben, dann wird es so sein.“ Auch hier gibt es keine Machtausübung, weil das Begehren nach der Ressource fehlt. Der Mönch ist nicht an seinem Leben verhaftet, zumindest nicht in der Weise, dass er sich dadurch kontrollieren ließe.

Dieses Beispiel führt uns in eine tiefere Ebene der Machtfrage: Wie viel „Begehren“ ist in uns aktiv? Was löst Angst, Druck oder Zwang in uns aus – und was nicht?
Gelassenheit ist nicht Gleichgültigkeit, sondern ein Machtinstrument der anderen Art. Es schützt Sie als Führungskraft davor, in die Ohnmachtsfalle zu tappen. Wenn ein Mitarbeiter zum Beispiel durch Trotz oder Drama Aufmerksamkeit erzwingen will, kann Ihre ruhige, unbeirrte Haltung diesem Verhalten den Wind aus den Segeln nehmen.

Wie kann man nun als Führungskraft dieses Wissen, um Machtkonstellationen im Alltag nutzen?

Zunächst einmal, nehmen Sie Macht nicht als Tabu, sondern als Bestandteil jeder Arbeitsbeziehung an. Machtausübung heißt nicht automatisch Zwang oder Willkür. Es geht darum, Einfluss zu nehmen, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Wenn Sie Ihre Rolle und Verantwortung ernst nehmen, dürfen Sie auch führen: Entscheidungen treffen, Richtung vorgeben, eingreifen, wenn es notwendig ist. Wichtig ist das Wie.

Hier ein paar Leitlinien für den souveränen Umgang mit Macht:

Macht ist ein fester Bestandteil jeder Führungsrolle. Sie lässt sich nicht vermeiden – wohl aber bewusst gestalten. Wer versteht, wie Macht- und Ohnmachtsdynamiken funktionieren, kann souveräner, klarer und wirksamer führen. Dabei geht es nicht um Kontrolle, sondern um Verantwortung.

Wenn Sie diese Dynamiken kennen und gestalten können, gewinnen Sie nicht nur Einfluss, sondern auch Vertrauen. Und das ist die wertvollste Ressource, die Sie als Führungskraft besitzen können.