Elon Musks Führung – Etwas genauer betrachtet

Elon Musks Erfolge

Was also können auch „normale“ Führungskräfte von Elon Musk lernen?

• 1. Ehrliches Feedback

  Punkt Eins beschreibt einen im deutschen Mittelstand sowieso viel zu häufig anzutreffenden Zustand: Der Chef ist der beste und/oder einzige Fachspezialist und mischt überall mit. Er muss zu allem gefragt werden und trifft auch kleinste Entscheidungen selbst. Bei allen Menschen außer Elon Musk führt dies früher oder später zum Burnout. Wichtig bleibt jedoch, dass notwendiges Feedback im Betrieb von unten nach oben und umgekehrt fließen kann. Eine wertvolle Hilfestellung dazu, die zudem für eine objektive Basis sorgt und damit Führungskräfte persönlich-emotional entlastet, bieten messbare Kennzahlen. Über diese kann ebenso klar und ehrlich kommuniziert werden wie über einen Chef mit dem Schreibtisch in der Produktion. Eine andere Methode ist ein genau definiertes Mitarbeiter-Empowerment, nämlich Verbesserungsvorschläge qualifizierter Mitarbeiter aus den Arbeitsprozessen heraus zu ermutigen. So kann auf allen Ebenen im Unternehmen schnell aus Fehlern gelernt und Schwachstellen identifiziert werden.

• 2. Entscheidungsfreude

  Entscheidungen werden so weit unten in der Hierarchie getroffen wie nötig, nämlich an der Stelle im Prozess, wo sie anfallen. Nicht alles wird nach oben delegiert oder aufgeschoben.

• 3. Mut zum Infragestellen & Ausprobieren

  In disruptiven Branchen ist das Infragestellen des Überkommenen ein Muss. Startups sind Experten in dieser Disziplin. Aber auch in allen Branchen kann der Rückgriff auf ein geradezu sokratisches Nachbohren oder, um mit einem anderen Bild zu sprechen, auf das „Warum“-Fragen aus unserer Kindheit, den Blick wieder frei machen. Ohne den Ballast nicht mehr notwendiger Routinen tritt das große Ganze in den Fokus, die wichtigsten Unternehmensziele. Natürlich muss diese Infragestellung qualifiziert erfolgen und darf sich nicht kontraproduktiv auswirken. Sie muss von der Führung angeregt und intelligent gemanagt werden. Ebenso sollten das Lernen aus Fehlern und die daraus folgende Optimierung von der Führung gewollt und kontrolliert werden. Musk selbst lernt stetig und viel. Angesichts der Sicherheitskultur in Deutschland ist es allerdings noch ein weiter Weg dahin. Wie so etwas aussehen kann, können Führungskräfte und ihre Teams bei uns im Workshop einüben – nach der gemeinsamen Definition von Erfolgszielen. Ein Vorteil des schnellen Ausprobierens ist, dass spätere, sehr viel teurere Fehler vermieden werden können. Junge Führungskräfte finden bei uns für das Trainieren einer produktiveren Fehlerkultur Lerncoaches, die bereits „mit allen Wassern gewaschen“ sind.

• 4. Leistungsklima

  Viele Coachings, die gute Führung allein am Leadership festmachen, empfehlen eher ein Wohlfühl – als Musks sogenanntes „Hardcore“-Klima. Letztlich über Wohl und Wehe von Unternehmen entscheiden jedoch die Fragen: Wie erreichen wir wieder schwarze Zahlen, steigern unsere Effizienz, bleiben wir konkurrenzfähig? Wir beraten Führungskräfte unabhängig von Lifestyle-Wunschvorstellungen und schärfen wieder den Blick dafür, dass auch die Kennzahlen stimmen müssen. Unserem Training, Coaching und Beratungsansatz liegt die jahrzehntelange Erfahrung zugrunde, dass wirksame Führung neben Leadership- auch Management-Skills benötigt, die durch ein knallhartes Erfolgs- und Umsetzungs-Controlling abgesichert werden. Nur so werden Unternehmen und Mitarbeiter auf allen Ebenen in einem förderlichen Umfeld wieder produktiv. Musk ist für seinen rauen Umgangston berüchtigt. Doch diesen brauchen gute Führungskräfte gar nicht, falls ihre Führung auch sonst klar wirksam wird. Brian Niccol beispielsweise, strahlender neuer CEO bei Starbucks, verursacht im Vergleich zu Musk weniger Negativschlagzeilen.