Der Business Plan_Plus (Teil 1)

Die Toolbox für die strategische Neuausrichtung von Teams, Abteilungen und Unternehmen

Was ist der Business Plan_Plus?

Der Business Plan_Plus ist eine Toolbox, die wir von der Beratergruppe PALATINA entwickelt haben.
Die Methode betrachtet neue Führungsaufgaben aus vier Perspektiven:

betriebswirtschaftlich
technisch
psychologisch & organisationspsychologisch
systemisch

Die Toolbox setzt sich aus 11 bewährten Werkzeugen und Modellen zusammen. Damit nehmen Sie Ihr Business Schritt für Schritt und ganzheitlich unter die Lupe – von den Menschen bis zum Maschinenraum. Sie untersuchen die personelle Aufstellung, das Geschäftsmodell, die Strukturen und Prozesse. Sie entwickeln eine Strategie, wie Sie Ihre Ziele erreichen und das Team bekommen können, das Sie für die Zielerreichung brauchen.

Für wen ist der Business Plan_Plus ideal?

Sämtliche Tools sind speziell auf Führungskräfte zugeschnitten, die eine strategische Neuausrichtung voranzutreiben haben:

Aufsteiger, die neu in eine Führungsposition wechseln
Performer, die vor einer neuen, großen Führungsaufgabe stehen
Middle Manager
Start Up Unternehmer
Selbstständige

Wichtig: Wer um die Themen Strategieentwicklung oder Betriebswirtschaftslehre sonst lieber einen Bogen macht, für den ist der Business Plan_Plus die perfekte Lösung. Denn die Step-by-Step-Vorgehensweise macht Fortschritte leicht sichtbar und führt effizient zu überzeugenden Ergebnissen.

Was bekommen Sie mit dem Businessplan_Plus?

Eine bewährte Systematik und nützliche Tools, die relevant sind und genau zu Ihrer Frage passen – jederzeit für Sie auch online verfügbar.
Kontrollinstrumente, um Zwischenziele, Meilensteine und wichtigen Etappen mess- und überprüfbar zu machen.
Instrumente, wie Sie die Mitarbeitenden gewinnen und halten, die engagiert zur Zielerreichung beitragen.
Sparringspartner, die Ihr strategisches Vorhaben fachkundig unter die Lupe nehmen und Sie zu neuen Denkweisen inspirieren.
Wissen von Unternehmern, die mit Ihnen völlig neue Strategien entwickeln und Erfahrungen aus anderen Branchen einbringen, damit Sie mehr Umsatz machen und trotzdem noch genug Zeit für sich und eine gute Work-Life-Balance haben.
Coaches, die Struktur in Ihre Ideen bringen, mit Ihnen die ökonomische Essenz herausdestillieren, Sie mental wie beste Freunde supporten und kritisch Ihre Strategie hinterfragen, sodass Sie das bestmögliche aus sich und Ihrer Neuausrichtung herausholen.

Wie ist die Methode aufgebaut?

Der Businessplan_Plus für Ihre unternehmerische Strategieentwicklung trainiert Sie in vier Stufen:

Orientierung: Wo stehe ich heute?

Sie starten mit Ihrer Standortbestimmung, checken u. a. Ihre Ausgangssituation, den Geschäftszweck und die Besonderheiten Ihres Business. Sie lernen, wo Sie tatsächlich stehen und wo Energie und Geld vergeudet werden.

Keywords: Organisations-Steckbrief, SWOT-Analyse, Kontextfaktoren.

Plus: Wir finden heraus, was Sie bisher geprägt und erfolgreich gemacht hat. Das stärkt Ihre Sprungkraft und zeigt, wo Ihre „Moments of Excellence“ liegen.

2. Positionierung: Wo will ich hin, wer will ich sein?

Mit den Augen eines Unternehmers entwerfen Sie Ihr Zukunftsbild und wie Sie Ihr Vorhaben konkretisieren. Sie finden heraus, ob ihre Träume wirklich Gold wert sind.

Keywords: Vision, strategische Handlungsfelder, Geschäftsmodell, Leistungsportfolio, Schlüsselkunden, Kernprozesse.

Plus: Wir stellen scharf, wie Sie Ihre Ziele im Einklang mit Ihrer Persönlichkeit und Ihren Werten am besten erreichen. Ihre Zukunft wird emotional aufgeladen.

3. Realisierung: Wie gehe ich konkret, präzise und zügig vor?

Sie erstellen eine Maßnahmen- und Projektübersicht, die Ihnen die praktische Umsetzung Ihrer Strategie step by step aufzeigt. Sie behalten jederzeit den Blick fürs Wesentliche und verzetteln sich nicht. Perfektes Timing bei der Umsetzung sorgt dafür, dass Sie zügig Ihre PS auf die Straße bringen. Betriebswirtschaftliches Knowhow stellt sicher, dass Sie eine berechenbare Hebelwirkung erzielen, die Ihnen signifikant mehr Gewinn einbringt, als Sie sich jetzt vorstellen können.

Keywords: Projekte und Vorhaben, Masterplan, Verbesserung der Prozesse und Strukturen, Leverage Effect, Timing, Leads Generierung, analytische Kompetenz.

Plus: Wir integrieren in Ihre Strategieumsetzung, dass zu Ihrer Realität auch ein gutes Privatleben gehört, das Sie sich entspannt leisten können.

Strategie Controlling: Wie halte ich Kurs?

Sie definieren die Etappen zum Ziel und welche Fähigkeiten Sie sich bis wann antrainieren müssen – damit Sie betriebswirtschaftlich, technisch und psychologisch fit sind.

Plus: Sie lernen, wie Sie mit plötzlichen Schwierigkeiten, Hindernissen und Bremsern umgehen und Ihr Ziel erreichen.

Was sagen unsere Kunden über den Business Plan_Plus

In den letzten 20 Jahren haben wir über 500 Business Plan Ersteller bei der Verwirklichung Ihrer Strategie unterstützt. Die Erfahrung von Andreas Winkler können Sie hier lesen:

David Evers

Senior Direktor, Swiss Life Select

„Der erarbeitete Businessplan hat durchaus einen Anteil von 25-30 % meines Erfolgs. Ich weiß, worauf ich meinen Fokus legen muss, was meine Erwartungen sind und was von mir erwartet wird.“
Andreas Winkler

Geschäftsführer, Haser GmbH

„Der PALATINA Businessplan hat mir geholfen, sehr schnell Klarheit über mein Business zu erlangen. Wo steht das Unternehmen, welche Stärken und Schwächen haben wir und wo müssen wir sofort handeln. Dr. Metz hat darüber hinaus ein unglaubliches Netzwerk von Spezialisten, um auch Randthemen zu lösen (z.B. Recruting, Vertriebsstrategie).“
n.n.

„Ich habe mit Dr. Franz Metz einen Business-Plan für meinen neuen Bereich ausgearbeitet. Mir wurde dabei bewusst, wo ich mich hierarchisch innerhalb der Organisation befinde, wie die Machtverhältnisse sind und wie ich sie auch nutzen kann, um meinen Verantwortungsbereich in die richtige Richtung zu lenken.“
Markus Wintgens

Manager, Swiss Life Select

„Herr Metz, Ihre kreativen Kicks und die vielen Impulse waren nicht immer angenehm. Aber sie haben dafür gesorgt, dass ich „in die Puschen kam“ und mit meiner Strategie in die richtige Richtung gelaufen bin.“